近日，興泰資管召開2025年度工作務(wù)虛會，分析研判當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢和問題，研究謀劃2025年目標(biāo)任務(wù)和思路舉措。興泰資管領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議充分肯定了過去的一年興泰資管取得的成績，客觀分析了存在的短板和不足，為明年各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部門就“特殊資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展”“服務(wù)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)”“擔(dān)保保障體系建設(shè)”“扎實(shí)推進(jìn)招商工作”“優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制”等主題，結(jié)合工作實(shí)際發(fā)言，進(jìn)一步集思廣益、理清思路、增進(jìn)合力。

興泰資管黨支部書記、董事長段寧戎在總結(jié)講話中指出，新的一年要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，打破傳統(tǒng)思路，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)把握好以下幾方面工作。一是要居安思危，要保持危機(jī)意識、緊迫意識，在公司內(nèi)部引入良性有序的競爭機(jī)制。二是要守正創(chuàng)新，在穩(wěn)住省內(nèi)特殊資產(chǎn)市場份額的同時，穩(wěn)步推進(jìn)長三角地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，試點(diǎn)業(yè)務(wù)模式2.0版本、謀劃3.0版本，在風(fēng)險可控下形成可復(fù)制推廣的物權(quán)收購模式，不斷開辟新市場。三是要提質(zhì)增效，高效運(yùn)作“續(xù)貸過橋”資金，提升資金使用效率，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)合作滲透率，持續(xù)發(fā)揮地方金融在支持小微企業(yè)、科技創(chuàng)新等方面的積極作用。四是要緊跟政策導(dǎo)向，要關(guān)注行業(yè)政策變化，加強(qiáng)政策宣貫，有力促進(jìn)擔(dān)保行業(yè)保障與特殊資產(chǎn)管理的聯(lián)動突破。五是要群策群力，要進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)招引意識，善于將任務(wù)分解，發(fā)揮集體智慧。（興泰資管 陳樹佳）